Політичне лідерство Лідерство в управлінській діяльності

Лідерство — це управлінський статус, соціальна позиція пов’язана із прийняттям рішень, це керівна посада. Таке визначення лідерства випливає зі структурно-функціонального підходу, що припускає розгляд суспільства як складної, ієрархічно організованої системи соціальних позицій і ролей. Обіймання в цій системі позицій, пов’язаних з виконанням керівних завдань (ролей), і надає людині статус лідера. Іншими словами, як відзначає Даунтон, лідерство — це «становище в суспільстві, котре визначається здатністю особи, яка це становище посідає, скеровувати й організовувати колективну поведінку деяких або всіх його членів». При бюрократичному стилі управління співробітники відчувають себе не так обмежена, як при автократичній моделі, але все ще відчувається брак свободи щодо того, що ти можеш зробити на своїй позиції. Це призводить до того, що інноваційні процеси загальмовуються, що не підходить компаніям, які переслідують амбітні цілі або хочуть стрімко зростати.

Ці працівники знають те, як виконувати завдання, хочуть учитися, проте не здатні нести відповідальність. Щодо цього типу працівників, то керівник повинен використовувати наставництво як стиль керівництва. Третій тип працівників – це ті, які мають досвід та здатність виконувати завдання, але не мають впевненості щодо виконання.

Управління проектами та лідерство: аналіз

Сприятливою вважається та ситуація, яка дає можливість лідерові впливати на своїх підлеглих. Основними чинниками, які визначають сприятливість ситуації, Ф. Фідлером було виділено такі, як стосунки між підлеглими та керівником (лідером), структура завдання та сила влади лідера (його офіційне становище) в структурі компанії. Перший тип – це працівники з низьким рівнем знань та компетенцією, вони потребують підтримки з боку керівника та його відповідальності за ухвалені рішення.

В основі успішного професійного менеджменту знаходиться свідомість ваших думок, слів, дій. Найчастіше кожен керівник застосовує свій постійний стиль управління, здебільшого сформований неусвідомлено або під впливом різних причин. Авторитарний стиль характерний тим, що лідер більшість свого часу проводить за наданням інструкцій. Такі управлінці вказують своїм послідовникам що робити, як і коли.

Недостатки трансформационного лидерства:

Дана стаття присвячена дослідженню питань лідерства проектних менеджерів при управлінні проектами. У статті здійснено дослідження поведінкових моделей проектних менеджерів для організації продуктивної Як проджект-менеджеру керувати командою співпраці та формування ефективної команди. У статті проаналізовано функції керівника з позиції стандартів управління проектами та виділено основні функції лідера проекту, також визначено їх зміст.

За таких умов лідер користується не тільки службовим, але і високим особистим авторитетом у підлеглих, панує дух співробітництва і розвиваються управлінські навички в підлеглих [2,с.225]. При цьому стилі управління керівник користується серед підлеглих головним чином формальним авторитетом. Тому авторитарний стиль керівництва не може вважатися оптимальним, він повинен знаходити обмежене застосування лише при деяких обставинах, які вимагають швидких і категоричних рішень [2,с.225].

Лідерство в публічному управлінні

Харизматичний лідер сповнений ентузіазму та чудово мотивує людей. Він просто заряджає інших своєю енергією та вірою в свою справу. Наявність харизматичного лідера може бути великим поштовхом до підняття «бойового духу» в колективі. Здатність мотивувати та надихати є важливою ознакою даного стилю лідерства. Колегіал — у своїй діяльності відводить важливе місце різним комісіям, зборам, засіданням, нарадам. Тобто вважає, що ефективне управління можна забезпечити виключно використанням колегіальних форм прийняття рішень.

Риси характеру лідера з великою ймовірністю визначають, яким стилем він користується найчастіше. Авторитарний стиль лідерства – це концентрація практично усієї влади в руках начальника. У цьому випадку саме лідер несе всю відповідальність і має необмежену владу. Як випливає з назви, трансформаційні лідери завжди готові до трансформації та вдосконалення. Співробітникам будуть призначені завдання та цілі для досягнення на щотижневій/місячній основі.

Недостатки коллегиального лидерства:

Цей стиль настійно рекомендується в компаніях, які орієнтовані на зростання, завдяки своїй здатності мотивувати співробітників повністю реалізувати свій потенціал. Менеджери взагалі не втручаються в роботу співробітників, але завжди віддані навчанню та підтримці співробітників. Транзакційне лідерство фокусується на контролі, організації та короткостроковому плануванні проектів і кампаній. Звичайно, ситуації, з якими вам доводиться стикатися у своїй повсякденній управлінській роботі, можуть бути різноманітні до нескінченності.

• Обіймання в цій системі позицій, пов’язаних з виконанням керівних завдань (ролей), і надає людині статус лідера.
• Клопотун — діяльність такого лідера характеризується великою різноманітністю, він старається брати участь у всіх справах, бути присутнім на всіх засіданнях, відвідати протягом робочого дня всі ділянки роботи.
• Цей стиль застосовується у тих випадках, коли для мозкових штурмів та обговорень немає обмежень у часі.
• Стиль керівництва – це спосіб і форма досягнення цілей організації.
• Авторитарним стилем широко користувались, наприклад, у Стародавньому Римі.

Демократичний лідер, на противагу авторитарному, заохочує послідовників до активної участі в обговоренні тих чи інших питань та прислухається до ідей своїх колег. Лідери, котрі притримуються даного стилю, прагнуть залучати інших до процесу прийняття рішень. Остаточне рішення приймається лідером, але тільки після того, як ідеї членів колективу були розглянуті та взяті до уваги. Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми. При авторитарному (диктаторському) стилі лідер володіє достатньою владою, щоб нав’язувати свою волю підлеглим і без коливань проводити в життя прийняті рішення, використовуючи адміністративні методи впливу на підлеглих.

Недостатки авторитарного лидерства:

Виробничі (прийнята у компанії філософія управління, фінансовий стан організації). Будь ласка, скористайтеся підказкою та розставте посилання відповідно до прийнятих рекомендацій. Визначальною рисою догматиків є нездатність і небажання піддавати критиці і модифікувати колись засвоєні погляди та ідеї. Оплати праці центральних і місцевих органів виконавчої влади, органів судової влади, голів місцевих державних адміністрацій, їх перших заступників та заступників, посадових осіб місцевого самоврядування I-IV категорій посад. Застосування цих теорій можуть бути корисними саме у проектній діяльності.

стилів лідерства, про які вам потрібно знати

І навіть ті команди, які працюють за автократичного методу управління, можуть успішно застосовувати демократичний стиль прийняття рішень. Джо Нілі у своїй статті визначив 6 основних стилю лідерства для керуючого проектами у галузі розробки. Для досягнення успіху всієї команди проджект-менеджеру необхідно вміти балансувати та правильно користуватися всіма методами управління. Аналіз понять “керівник”, “лідер”, “влада” і “вплив”. Поняття та класифікація стилів керівництва, їх порівняльна характеристика та особливості застосування в сучасних умовах.